叠石桥国际家纺产业园作为全国最大的家纺产品生产和集散中心，集聚企业近4000 家、从业人员超40 万人，年交易额突破2200 亿元。近年来，园区紧扣产业工人成长需求，聚力构建“四大体系”，推动产改从“单点发力”向“全域深耕”进阶，形成了园区得发展、工人得实惠、社会得信誉的良好局面。

织密组织体系，让产改触角“延伸到边”

一是党建统领，全局统筹。坚持党委领导、政府支持、工会牵头、部门协同、企业主体、职工参与，将产改纳入园区发展大局。二是组织延伸，链上覆盖。针对中小微企业多、产业链长的特点，成立跨境电商、直播电商、货车司机等联合工会，从生产延伸至销售、物流，去年以来新发展会员1900 多名。三是网格推进，服务到企。成立产改指导站，选聘54 名“三员”（指导员、联络员、观察员），截至目前，到企业“问诊送计”300 多家次。

筑牢思想体系，让不同群体“同心同向”

一方面，分层施教，靶向培训。面向企业负责人，举办专题培训班、叠商学习社；面向一线职工，开办“理论夜校”“行走的课堂”，去年以来轮训5 期、进企送学18 场；面向新业态群体，开设“空中微课堂”，通过线上宣讲凝聚思想共识。另一方面，应对压力，精准帮扶。针对关税战带来的就业压力，实施“靶向培训”：35 岁以下培训跨境电商、直播带货；45 岁以上提供养老护理等转岗培训；生产一线开展10 个工种菜单式培训，真正实现“家门口再就业”，该做法获全总领导批示肯定。

架设成长体系，让技术工人“有技有得”

一是以赛促学，师徒同考。连续多年举办“出彩海门人”家纺技能大赛、“叠石桥杯”直播电商大赛，深化“名师带徒”制度，推行师徒绩效同步考核，大岛公司一对师徒被评为海门“十佳优秀师徒”。二是破解矛盾，学历提升。推行“职工点单、企业下单、工会买单的行走课堂，实施“求学圆梦”行动，动员150 人参加“人工智能+”线上学习。三是产教融合，集群攻关。成立劳模工匠集群工作室，组建管理、设计、技能三大创新团队，与东华大学、南通大学合作定向培养。四是能级工资，技高多得。推行能级工资集体协商，美罗家纺实施后人才流失率控制在5%以内，逐步覆盖更多中小企业，让“技能价值”体现在工资条上。

做实保障体系，让产业工人“安心安家”

一是居住教育，全链保障。技能人才可线上申领购房补贴，叠加企业折扣。建设九年一贯制“新三星学校”，开通“定制公交”解决子女接送。二是阵地关爱，温情常在。建设“工创+温暖家”电商服务中心、货车司机之家，其中一家上榜省“司机之家”。常态化开展“新业态劳动者关爱日”“四季送”等品牌活动，去年以来慰问困难职工16 名，发放爱心券600份、高温慰问品1400份。三是权益维护，多元解纷。打造“说说‘薪’里话”劳动争议化解矩阵，形成“1 个中心+2个服务点+N 种模式”新格局。

下一步，我们将持续深化产改，建设高质量家纺产业工人队伍，为把叠石桥建成“引领中国、脉动世界”的超级家纺集群提供坚实人才支撑。

（文章参考：中国纺织）声明：感谢作者的付出，版权归原作者所有，如有转载稿及图片涉及版权等问题，请联系华纺通平台进行删除，邮箱地址: HFT-Info@huafL.com，非常感谢！注：文中内容和观点不代表本平台立场。