当历史的时针指向“十四五”收官时刻，回望天津纺织集团这五年的征程，是一幅在百年积淀上奋力转型、于时代浪潮中重塑辉煌的壮阔画卷。从一针一线的实业坚守，到创新驱动的产业新篇，从连续七年成功举办的天津时装周到北交所上市的钟声回响，从满载全球货物的外贸巨轮，到老旧厂房蝶变的文化地标。每一步前行，都是对嘱托的回应；每一份成绩，都是向时代的答卷。

面对党中央“构建新发展格局”“发展新质生产力”的战略指引和天津市委、市政府“制造业立市”的部署要求，五年来，在天津市委、市政府和市国资两委的坚强领导下，纺织集团党委始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，深入践行习近平总书记视察天津重要讲话精神、“四个善作善成”重要要求，以高质量发展的切实举措将党中央及市委决策部署的“大写意”细化为天津纺织的“工笔画”。将“十项行动”和“三新”“三量”工作部署系统融入发展主线，聚焦“五大板块”协同发力，走出了一条向现代一流纺织科创集团转型的坚实路径，交出了一份党建引领、攻坚破局的锦绣答卷。

擎旗定向把“国之大者”化为“企之要务”

2021年初，正值研究制定“十四五”规划的关键时刻。一个艰难的抉择摆在纺织集团党委面前：是维持现状，还是大胆“破局”？党委会的讨论持续到深夜。最终，“固守待毙，定是死局；转型虽难，尚有生机”成为共识。这一决断，不仅仅关乎百年纺织的前途命运，更是作为国有企业，对党中央关于深化国资国企改革、推动高质量发展战略部署的坚决贯彻与自觉担当。

方向既定，如何落地？集团党委首先从思想认识入手，针对集团内部存在的“唯纺织论”和“去纺织化”两种极端认识，在全系统掀起“转型大讨论”，生动地用“为什么转型”“朝哪里转型”“怎么转型”回答历史之问与时代之问，教育引导广大干部职工特别是领导干部树立正确的发展观，激发全体纺织人“同舟共济齐发力，一张蓝图绘到底”的创业激情。

面对前无经验可循，后有一系列难题困扰的复杂局面，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，不断优化顶层设计，确立“立足纺织，多元发展”转型发展战略，坚决实施转型举措，以思想引领提升站位，以组织建设筑牢堡垒，以文化涵养凝聚共识，以纪律保障锤炼作风。聚焦“把主业、调结构、换动能、扩赛道，补短板、强弱项”的转型方向，搭建起“高端纺织制造、内外贸物流、现代服务业、资产经营、园区开发运营”五大业务板块，并以“新发展起步年”“新发展攻坚年”“新发展稳进年”“新发展焕新年”“新发展攻关年”为年度总基调，全力压茬推进，形成了“一年一主题、一年一突破、一年一台阶”的强劲发展态势，全力推动党建工作与经营发展“目标同向、部署同步、工作同力、考核同频”的深度融合与相互促进，让纺织交上了一份沉甸甸的“十四五”成绩单。

“十四五”时期，集团经济总体规模和质量呈现持续向好、稳中有进的良性局面，国企改革三年行动和深化提升行动圆满收官，整体经济实力实现历史性“三超”。这一时期，集团营业收入总量首次跨越千亿大关，五年累计增长超12亿元；利润总量突破十亿元，实现了规模与效益的倍增；外贸进出口额总量超越百亿美元，逆势增长3亿美元。

向“智”而行高端制造点燃新质生产力“主引擎”

制造业是立国之本、强国之基。但曾几何时，纺织制造被贴上了“传统”“低端”的标签。天津纺织的回答是：传统产业绝不是落后产业，也绝不是夕阳产业。集团党委深刻把握“制造业立市”战略内涵，将振兴纺织主业、发展新质生产力作为“主战场”，聚焦高端制造板块，着力推动从“传统制造”到“高端智造”的深刻变革。智造升级，筋骨更强。走进津英纺纱公司数字化车间，昔日纺纱工的巡回足迹已被精准运行的轨道和机械臂取代。这里是“细纱机集体落纱自动化改造”项目的工作现场，82台细纱机搭载智能机器臂，实现全自动落纱、插管、生头，生产效率提升15%。“5G+工业互联网”平台正实时分析着3万锭自动化设备的运行数据。

“过去看纱锭，靠的是老师傅的眼力和经验；现在靠的是更加精确、更高效率的传感器和算法。”车间主任指着津英自主研发的这套细纱单锭断头监测系统说。这套系统填补了国内外细纱机生产运营智能化的一项空白，攻克了包芯纱生产的世界性难题，因此荣获天津市职工科技创新成果奖。在河北抵羊，70英寸宽幅面料、棉涤长丝交织布等高端产品成功量产；在云南保山，艾草莫代尔、壳聚糖混纺等功能性纱线从小试走向订单。

低端产能果断退出，资源向“专精特新”聚集。这些背后，是集团党委坚定推行“数转智改”战略的成果回应。五年来，集团工业生产总值超30亿元，实施重点技改项目数十项，推动纺纱、织造关键工序智能化率大幅提升，一批“黑灯车间”“智能产线”从蓝图变为现实，传统产业以数字化、智能化、绿色化、时尚化实现“老树发新枝”，成就了与时代发展的和谐共鸣。品牌焕新，血脉更旺。在2025天津时装周的T台上，中华老字号品牌“抵羊”以新中式、商务休闲、轻户外三大系列焕新展示，为国货老字号标注新的诠释，“秀、会、展、赛、商”交相融合，宣传声量突破4亿。

2022年，集团品牌运营与新零售企业天津抵羊智造有限公司正式成立，标志着天津纺织老字号品牌复兴进入“品牌运营+新零售+高端制造”三态融合新阶段。深化产、学、研联动，整合百余家供应链企业，构建起从纤维研发、面料创新到成衣智造的品牌销售新模式。连续筹办七届天津时装周、“抵羊生活馆”隆重开业，工装、校服、集采业务突破发展……与此同时，“白玫瑰”深耕功能性内衣，“仁立”聚焦航空高铁阻燃面料，“赛远”锁定大健康纺织品，“津达”引领高端时尚定制，五大老字号品牌矩阵成型，在工装、校服、特种功能面料等新赛道重焕生机，“十四五”期间服饰品牌营收合计超7.6亿元，品牌综合实力与市场影响力显著增强。

创新驱动，大脑更活。2024年，“新一代纺织新材料产业链创新联合体”正式挂牌。这是纺织集团主导，聚合天津工业大学等高校院所、产业链上下游企业共同打造的创新策源地。

在这里，针对航空座椅阻燃面料开发、全自动型人工智能纤维识别系统研究、纺织品近红外无损检测模型研发等“卡脖子”技术的攻关日夜不停。五年来，集团新增专利授权150余项，科技研发投入年度复合增长率达4.4个百分点。国家级工业设计中心、国家级企业技术中心等“国字号”创新平台持续赋能。高端制造不仅重塑百年纺织的制造“肌体”，更有效激活高质量发展的核心引擎。通过以“智”赋能，将传统车间改造为新质生产力的孵化场，以持续的技术迭代筑牢产业链发展根基；通过以“链”为核，发挥“链主”带动作用，延链补链强链，牵引产业生态向高端攀升；通过以“新”破局，用新零售模式打通产销链路，让优质供给更高效地适配国内大市场需求；通过以“文”兴业，让“抵羊”等老字号在新时代重绽光华，以文化自信引领消费升级。这曲“智造”交响曲，正推动着天津纺织产业链向高端化、绿色化、融合化整体跃升。

向“新”而进内外贸物流畅通双循环“主动脉”

面对世界百年未有之大变局带来的深刻变化与严峻挑战，集团党委胸怀“两个大局”，服务构建新发展格局，推动贸易物流板块从“大进大出”向“优进优出”、从传统仓储向现代供应链服务深度转型，以“多元市场、多元产品、多元模式”破局构筑多极支撑新格局，稳住了纺织高质量发展的“基本盘”与“压舱石”。传统外贸“基本盘”越扎越牢。2021年，集团进出口总额创历史新高，此后持续站稳20亿美元高位。亮眼数据的背后，是集团党委“稳住基本盘、开拓新蓝海”的战略定力。

传统优势的服装、家具、家电“老三样”持续做优，而新能源汽车、锂电池、光伏产品“新三样”已成为增长新引擎，其中二手车成绩尤为亮眼，年出口量近万辆，稳居全国前列。

集团积极响应“一带一路”倡议和RCEP机遇，系统推动市场多元化战略，市场格局更深更广，“一带一路”沿线合作国别超百家，产品结构持续优化，“购物车”不断刷新，每一次市场的成功开拓都是服务国家高水平对外开放战略的生动注脚。而这一切的根基，是集团党委筑牢的风险防控“铜墙铁壁”。全覆盖推广的外贸ERP数字化大平台，实现了业务、财务、风控一体化在线运行。在全力开拓市场、实现国有资本保值增值的同时，牢牢守住了不发生重大风险的底线，为集团融入高水平对外开放、服务新发展格局提供坚实的安全保障。

新兴业态“增长极”越燃越旺。集团深刻理解“外贸新业态新模式”是国家培育的新动能，提前布局，重点发力。在长三角，跨境电商平台宁波“易跨竞”从无到有，迅速成长，布局独立站、建设海外仓、打造自主品牌，这套“组合拳”，让新业态成长迅速，2024年年进出口额突破1亿美元，获评浙江省外贸综合服务试点企业，成为集团布局长三角的“战略新支点”。一条从“中国制造”到“中国品牌”的出海新路清晰可见。

“自贸通”作为全市外贸综合服务领域的领先者，这个由集团培育的平台，五年间服务企业数量翻了两番，年进出口规模从不足2亿美元跃升至近7亿美元，成为天津稳定外贸、服务中小微企业不可或缺的公共平台。它不仅是集团外贸新业态的“金字招牌”，更是天津纺织主动融入“港产城融合发展”战略、服务全市开放型经济的生动实践。内贸物流“协同网”越织越密。“以前我们只管收发和存储，现在我们是客户供应链上的‘智慧管家’。”在天纺高新物流的智能化立体库，负责人指着系统中的数据流介绍。这里不仅是市政府救灾物资储备库，更通过WMS系统、AGV机器人，为客户提供从仓储、分拣、包装到配送、信息追溯的一体化服务。而在拥有铁路专用线的天纺物流基地，随着“移动罩棚”的建成，纸浆、钢材等大宗商品的年吞吐量激增10万吨。集团党委推动仓储物流资源整合，摒弃单一租赁模式，向高附加值、高延伸服务的现代物流转型。一个个曾经静默的仓库，正蝶变为连接生产与消费、国内与国际的智能化物流枢纽。

立足天津“一基地三区”功能定位，集团充分发挥天津港口区位优势，以大宗贸易积极服务京津冀协同发展，深化央国企产业链协同，保障煤炭等能源物资的稳定供应。五年来，煤炭、焦炭、矿石合金等大宗商品业务落地开花，业务营收规模稳步增长，2024年年营收突破30亿元。这不仅仅是传统的大宗贸易，而是集团推动内贸服务升级、深度融入国内大循环、服务“建设全国统一大市场”的创新实践。通过紧密咬合产业链、贸易链、金融链，集团有力推进内贸业务从过去的“稳定器”，升级为促进内外市场协同、优化资源配置的“连接器”。

向“高”而跃现代服务业锻造高质量发展“新高地”

标准定义品质，服务创造价值。集团党委将现代服务业定位为转型升级的关键增量与价值创造的新高地，推动其从传统配套服务向高技术、高附加值、轻资产运营的战略板块跃升，为集团高质量发展注入了强劲的“服务动能”。2022年10月31日，北京证券交易所钟声长鸣，天纺标检测认证股份有限公司成功上市，成为“北交所天津破冰第一股”。这一历史性突破，是集团党委将现代服务业作为战略培育、以资本撬动产业升级的典范之作。

上市，不是终点，而是二次创业的起点。集团统筹推动天纺标迅速完成对天津乳品食品检测中心的收购，强势迈出构建全民生领域“衣食住行+生命科学”的大检测格局的关键一步。从服务淘宝、京东等电商巨头，到助力国家电网、联勤保障部队等“国之重器”，五年服务客户超万家，协助市场监管部门及消协完成抽检上万批次，出具日常检测报告数累计超百万份，一头连接着亿万消费者的日常生活，一头支撑着国家重大战略项目的安全底线，集团在市场化竞争与服务民生需求中树立起专业权威的“双标杆”。创新，是永远的核心竞争力。“十四五”期间，在检测技术领域研发投入逐步提升，累计获得82项专利授权，主导及参与99项国家及行业标准制定，将检测参数扩展至1353项参数，标准授权达3939个，新增军需、应急、防蚊、防螨、抗菌等检测项目1325项，成为我国覆盖纺织品全项检测的机构之一……为集团向“高”发展构建起坚实的技术护城河。

入选国务院国资委创建世界一流“专精特新”示范企业、连续三年获评国务院国资委“双百企业”标杆、获评天津市“专精特新”中小企业及瞪羚百强企业......多项权威奖项既是荣誉、又是肯定，彰显纺织从技术引领到品牌引领的递进式跨越。基金，撬动的不仅是资本杠杆，更是产业生态的聚合能级。2024年，集团党委做出前瞻性布局——发起设立检验检测产业培育基金。这标志着集团现代服务业板块发展进入“产业经营+资本运营”双轮驱动的新阶段。基金围绕检验、检测、认证产业链，积极搜寻、孵化、并购优质标的，以“上市公司+PE”的模式，为板块跨越式发展储备动能。一个集标准制定、检测认证、计量校准、技术研发于一体的“一主多元”现代服务产业集团格局加速形成。

向“活”而兴资产经营盘活城市更新的“记忆场”

沉睡的资产是负担，盘活的资产是财富。5800亩土地、220万平方米房产，这是百年纺织积淀的“宝藏家底”，但也曾是盘活增值的难题。集团党委将“三新”“三量”要求作为破解资产困境的“金钥匙”，将资产经营提升至服务城市更新、传承工业文脉的战略高度，推动大量低效闲置资产从“沉寂包袱”向“活力载体”精彩蝶变，让沉睡的土地厂房讲述新的时代故事。“一谷两园三基地五坊”，这不是简单的物理分割，而是基于纺织情怀、历史文脉、区位特点和产业趋势的精准定位。集团党委系统谋划，全面摸清家底，绘制“资产地图”，创新提出特色产业承载地总体布局。一场贯穿“十四五”的资产盘活专项行动全面打响。以“一资一策”唤醒沉睡资源。对闲置资产建立台账，通过租赁、处置、收储、更新“四个一批”分类施治。五年间，盘活闲置资产超25万平方米，盘活率达90%以上，增色“河海津韵”城市名片。以“腾笼换鸟”促进价值跃升。将优质房产“腾出来”招大引强，将企业迁至成本更优区域；果断清退低端、安全隐患业态，引入科技创新、文化创意等优质产业。集团下大功夫推动腾清的福建路144号、兴安路7号等多处房产实现高效盘活，形成超千万元的租金“资金活水”。不仅带来了真金白银的收益，更优化了城市产业形态，让每一寸土地都发挥出最大价值，生动诠释了“存量”变“增量”、“资源”变“资本”的深刻内涵。以“标杆引领”，打造城市名片。2024年秋，作为布局开篇之作的天纺科创智慧谷正式开园，旋即实现100%入驻率，吸引了新一代信息技术、文化创意等一批新业态企业集聚，昔日的老厂房化身创新涌动的“活力谷”。

通过国企整合资源、民企注入市场活力、基金提供资本支持的协同路径，“投融建运”的机制创新让集团为存量资产优化提供了可复制的实践样本。从振华毛纺厂到泰科诺尔产业园区，从东亚毛纺厂到“东亚坊”项目，从曹庄子地块到“纺织记忆-天津色织厂文创园”。集团着力打造出一批融合纺织历史记忆与当代都市生活方式的特色商业地标，形成了一批主题鲜明、各具风情的产业“新盆景”，一个个老旧厂房，正蜕变为承载城市记忆、激发消费活力的新地标。

向“融”而聚园区运营以产城融合擘画园区新未来

位于空港的纺织工业园，是集团产业布局的“心脏地带”，其盘活利用是“十四五”时期集团党委面临的最复杂、最艰巨的“攻坚战”与“希望工程”。五年间，集团党委以非凡的战略耐心和务实的合作精神，推动园区运营从“纸上蓝图”向“实质突破”坚定迈进。规划先行，战略破局。从2020年总体规划获市政府同意，到2022年7月18日一期项目控规最终获批，集团党委带领专班，攻克了商住比、机场限高、企业搬迁等一道道难关。这不仅是土地的变性，更是产业逻辑的重构——从传统纺织制造基地，转向以“检验检测、纺织科技、智能智造”为主导的都市科创产业园区。“园区开发，产业是魂。”面对盘活重任，集团党委坚持“开门搞转型”，主动寻求与实力雄厚的大型央国企合作，在园区整体开发、产业运营、资本合作等方面深度绑定。特别是与空港经济区管委会建立紧密联动机制，将园区转型深度融入区域发展规划，借势京津冀协同发展东风，争取政策最优解。这种“政府引导、国企合作、市场运作”的模式，为园区破解资金、产业、政策瓶颈汇聚起了强大合力。产城融合，开放共赢。园区转型主动融入国家战略，利用天津“一基地三区”定位和自贸区优势，2025年，园区实现“首单落地”，为园区招商启动找到了第一个坚实的产业支点；“天纺检测谷”紧随开工建设，瞄准检验检测产业集群，同步对接行业头部企业，推动产业链聚合；纺织博物馆大力推动文商旅融合，入选“工迎四海 趣游滨城”工业游路线之一，累计接待近3万人，其中承接幼儿园及大中小学校研学团队超200批次，成为展示天津工业文化的生动载体。未来的纺织工业园区，将是“科创、产业、文化、生活”一体化的产城融合示范区，推动天津纺织从“传统工业生产者”向“现代产业生态构建者”和“城市价值共创者”蓬勃成长。

向“远”而望风正帆悬再启新程

回望“十四五”波澜壮阔的五年，天津纺织穿越风浪、砥砺前行，不仅实现了经济指标的跃升，更收获了弥足珍贵的精神财富和实践启示：必须坚持党的领导，才能把稳航向。越是艰难时刻，越要依靠党组织的坚强领导。从“两证合一”攻坚到资金链保卫战，从战略规划擘画到重大改革推进，党的领导是战胜一切困难的根本保证。必须坚持改革创新，才能突破重围。改革是唯一出路，创新是第一动力。从天纺标上市、老字号焕新，到外贸业态裂变、资产经营迭代，无一不是向改革要活力、向创新要动力的成果。必须坚持文化铸魂，才能凝心聚力。百年纺织历史厚重，从《东亚铭》“四气精神”“四永精神”再到如今转型实践中淬炼出的“局、智、快、韧、实”“五字”精神，这一脉相承、不断丰富的纺织文化谱系，是廓清迷雾、鼓舞士气的强大动力，是比黄金更加弥足珍贵的信心之源，支撑天津纺织在每一次攻坚克难中都能找到精神坐标与力量根基。必须坚持人才强企，才能基业长青。事业成败，关键在人。集团党委着力锻造“头雁引领、群雁齐飞”的干部人才梯队。领导班子以“功成必定有我”的担当把方向、谋全局；中层干部以“中流击水”的锐气扛指标、抓落实；年轻后备力量在攻关一线“蹲苗壮骨”，为发展注入源头活水。这套“选育用管”的全链条机制，确保了事业薪火相传、动能澎湃不息。必须坚持从严治党，才能行稳致远。集团党委将严的要求贯穿改革全程，以筑牢坚强战斗堡垒夯实组织根基，以完善“两个责任”贯通协调机制织密监督网络，让政监督体系深度融入重大决策、项目攻关、资产运营各环节，有效防范风险、保障合规、净化生态，确保发展航船在风浪中始终沿着正确方向破浪前行。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十四五”胜利在望，“十五五”新篇待启。面对党的二十届四中全会擘画的宏伟蓝图和天津市委“十项行动”的实践路径，天津纺织人初心如磐，使命在肩。展望未来，集团将锚定“建设现代一流纺织科创集团”的愿景，秉“局、智、快、韧、实”五字精神，以“一张蓝图绘到底”的决心，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，统筹五大板块持续攻坚，奋力谱写百年纺织在新时代的华彩篇章，为天津高质量发展、为中国式现代化伟大实践，贡献源源不断的“纺织力量”！

（文章来源：中国纺织）声明：感谢作者的付出，版权归原作者所有，如有转载稿及图片涉及版权等问题，请联系华纺链平台进行删除，邮箱地址: info@huafl.com，非常感谢！注：文中内容和观点不代表本平台立场。