安踏收购狼爪：中国运动品牌全球并购版图再拓疆土

4月10日，安踏集团以2.9亿美元的全现金对价，完成对德国高端户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）的全资收购。这笔交易标志着安踏多品牌矩阵再添一枚重要拼图——狼爪将成为其间接全资附属公司，与集团旗下FILA、迪桑特、可隆体育、亚玛芬体育（旗下含始祖鸟、萨洛蒙等）及新兴瑜伽品牌MAIA ACTIVE共同构建起覆盖大众运动、时尚运动、专业户外及高端运动的全域版图。

当前，全球户外运动市场正迎来爆发式增长。据Statista数据显示，2025年全球户外用品市场规模预计将突破2500亿美元，年复合增长率高达8.2%。在这一浪潮中，欧洲市场尤其是狼爪所在的领域，凭借滑雪、徒步等细分品类的领先增速，成为全球户外运动市场的核心引擎。安踏选择此时收购狼爪，无疑是精准把握了市场脉搏，为自身的全球化布局再添新动力。

安踏并购狼爪，并非简单的“买品牌”行为，而是基于深思熟虑的战略考量。一是错位互补，构建全消费层级覆盖，狼爪定位大众户外市场，与安踏旗下高端户外品牌形成鲜明错位，实现了从入门到专业的全消费层级覆盖。二是技术协同，加速户外科技国产化，狼爪独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验，将与安踏的供应链、研发体系产生深度协同效应，通过技术整合，安踏将加速户外科技的国产化进程，提升产品的科技含量和附加值。三是全球化破局，拓展国际市场影响力，狼爪在欧美市场深耕40余年，拥有495家专卖店及4000多家零售点，其成熟的渠道网络将成为安踏触达海外高端市场的“桥头堡”。

从收购FILA的破局之举，到整合亚玛芬的进阶之路，再到此次狼爪的精准落子，安踏的每一次并购都在深刻改写着行业规则。通过构建多品牌矩阵，安踏有效对冲了单一市场风险；通过技术整合，提升了产品的溢价能力；通过全球化渠道布局，反哺了中国市场的发展。当中国运动品牌不再满足于“国产替代”的定位，而是以“猎手”的姿态积极参与全球竞技时，一个融合东方智慧的商业生态正在重塑世界版图。

安踏集团董事局主席丁世忠关于品牌并购的论述：“未来单一品牌年销售额超过100亿美元的机会将越来越少。当今全球做得好的品牌，都是深耕一个细分市场的垂类品牌。在这种情况下，安踏需要通过多品牌差异化的深耕来争取更多未来机会，必须继续强化三大核心能力：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源布局能力。”

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